国家金融与发展实验室副主任曾刚认为,资本是商业银行的命脉,也是银行资产扩张的前提,在理财子公司上耗费10亿资本,就意味着银行不得不在其他业务上收缩规模,极端情况下,

大型银行加速设立理财子公司 多数中小银行处境尴尬:市场被蚕食

行业资讯 发布时间:2020-12-21 16:19 阅读:66次 评论:12条 收藏:27次

国家金融与发展实验室副主任曾刚认为,资本是商业银行的命脉,也是银行资产扩张的前提,在理财子公司上耗费10亿资本,就意味着银行不得不在其他业务上收缩规模,极端情况下,银行将不得不收缩100-120亿信贷规模。净息差收入减少或少增至少2-4亿。在运营过程中,理财子公司还需遵守净资本监管要求,经测算,10亿净资

本大约能支持1000-1500亿理财业务规模,随着业务的增长,理财子公司将有资本补充的需要。

对于大多中小银行来说,设立理财子公司困难重重,未来理财业务成了“强者的游戏”?

事实上,中小银行开展理财业务并非无可走。华泰证券的研究员沈娟和蒋昭鹏均认为,区域性银行理财业务发展情况差异较大,少数区域性银行可独家设立理财子公司,获得诸多监管红利,并可适时引入战略投资者;部分区域性银行可探索多家银行合资设立理财子公司,但要处理好竞合关系;大部分区域性银行仍可以资管部门形式展业,不断扩大理财产品规模的同时,加大投研和系统建设投入以推动净值化转型;部分区域性银行理财业务战略也可以侧重于代销业务,充分发挥渠道优势。

此外,有行业资深人士认为,中小银行开展理财业务也有自身的优势。因为中小银行深耕本地,对于区域内的客户需求了解较深,具有“地缘、人缘”的优势,这从中小银行在当地开展存贷款业务时优于大型银行分支机构的角度也可以看出来;中小银行管理半径相对较短,机制灵活并对对市场反应快,对客户需求能及时做出响应;另外,中小银行可以发挥平台作用,加强与券商、保险、私募等资管机构的合作,将理财子公司打造成一个综合

开放的平台。

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